1990年，时年33岁的傅军，在历任醴陵市公社党委书记、醴陵市经委副主任、市外贸局局长兼党组书记、湖南省工艺品进出口集团公司副总经理等职后，弃政从商，远赴马来西亚创业。

在大马，傅通过中马两国贸易尤其是人造板逐步积累到人生的第一桶金。1992年，怀揣初期的资本积累，傅军归国，并意图通过广西北海进军房地产行业。然而，前一年出台的“24省份房改”政策，令中国首个房地产泡沫正在迅速膨胀。嗅到危险信号的傅择机退出北海。不过，当他转战长沙、株洲等地布局房地产业务的同时，如何摆脱单一业务周期性波动已成为考虑的重点。

1994年和1996年，新华联集团分别投资收购华联瓷业和东岳集团（0189.HK），两家公司时任董事长分别为许君奇和张建宏。目前，许张二人均在新华联集团任职董事。

1996年—2009年的十余年间，随着地产、化工和陶瓷三大实业主线渐渐清晰，以及东岳集团成功登陆联交所，新华联集团在酒类、矿业、汽车、石油、天然气、酒店等多个领域的多元化战略逐步落地。委托五粮液OEM，傅军携妻弟兼集团董事局副主席吴向东联手打造的“金六福”品牌模式，更让企业获得源源不断的现金流，而这些丰沛资金足以使傅军有底气“多头并进”。

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