但是小米依靠投资生态链的横向拓展，以独有的物联网平台+投资多元化模式扩张了疆土，极大程度提升了企业的容错能力。中国正在逐步走向消费升级的过程，除了手机，还有大量的商品门类处于当年PC市场、手机市场“高不成、低不就”的阶段，也就是“贵的太贵，便宜的太差”的阶段。正因为如此，我们在小米的官网上看到沙发和牙刷，也就不用感到奇怪了。当所有可供切入的商品门类都覆盖之后，小米将会呈现它的终极形态——一个由自有生态链产品支撑的百货公司。

关于作者 | 高飞：ZDnet总编辑兼总经理

文章来源 | 本文节选自《清华管理评论》2018年5月刊文章《小米是不是机会主义者？》

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