如仇悦所说，踏足自有品牌建设之后，同有才真正进入到依靠技术创新和产品创新赢得市场的新阶段，“之后从存储架构的转换过程中，同有又是首先推出了双控存储产品。在数据保护技术出现D2D，同有又率先推出了虚拟VTL和持续数据保护NRS产品。随后我们又进入了存储虚拟化的时代，还是同有率先推出了存储虚拟化网关产品。”可见，任何创新都不是说说而已，是建立在对行业，对产品的认知和积累之上。

第二次的战略转型应该是从产品向解决方案过渡的时期。可想而知，存储作为IT基础设施当中不可或缺的组成部分，必须在行业部署当中，驱动应用的落地，这就需要与需求和场景相结合，同有也从存储产品的供应商变成了存储解决方案的服务商。在此过程中，同有经历了2012年的上市，正式成为了中国存储行业第一股。

仇悦告诉我，第三次的战略转型对同有而言，是过去30年从未有过的体验，“我们不仅要坚持研发和创新的路线，还要拓展产业链上下游，不局限于存储系统，放眼于上游芯片到下游平台，构建一个完整的生态体系。”

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