身为好的领导者，原本就是该让员工去实现他们所追求的价值。

同样一个人，他在擅长的领域会是高能力高意愿，不擅长领域可能是低能力高意愿。或者还有一种情况，在他驾轻就熟的事情上反而已经觉得没意思，他渴望不断挑战，那么他会出现高能力低意愿的状态。所以不管管理谁，都可以基于这两种维度分析。

3.团队中存在4类现象，如何实现有效领导力？

1）下属比你年龄大；

2）某些领域经验比你丰富；

3）技术比你强；

4）屡教不改，最终不知如何处理。

运用两种维度分析法：“一是能力，二是意愿。”分析员工是属于高意愿高能力、高意愿低能力，还是低意愿高能力。

• 尼基·亚迪：中国在绿色金融方面发挥了非凡的领导作用
• 丽江市财政局一领导因交通事故打架违纪被处分
• “领导”查岗原是电信诈骗 警方提醒：公司转账要当面确认
• 亚洲国家领导人批美国贸易战：防止灭霸消灭世界上一半的人口
• 中国福彩发行管理中心原主任王素英接受审查调查
• 教育部：对高校思政工作专项资金实行全面绩效管理
• 习近平和俄罗斯总统普京共同出席中俄地方领导人对话会
• 图文：物联网上管理社区
• 「少食多餐」会让你死得更早
• 光明日报：广场舞占路，城市管理部门不应“绕道走”