例如，公司在半导体显示领域的规划是，随着技术发展和产线不断升级，六代线以下的产线在未来2—3年的时间，将从原来做手机、平板电脑、笔记本用显示屏全部转型到创新应用及传感产品。

同时，传统显示屏产品将全部转移到8.5代线以上世代线去。8.5代线目前最适合做的产品是电视显示屏，但是随着产品结构调整，可能未来8.5代线生产电视屏的效率会比10.5代线低，未来8.5代线做电视机的产能应该是多少，多少产能应该转移到10.5代线，我们都有非常详细的规划。

公司有一条铁律，即两条生产线的技术方案不能雷同，在建设新线时必须将过去一年或两年积累的所有新技术融入到下一条产线中去。比如，福建的8.5代线采用的套切技术在其他产线上是没有的，玻璃基板利用率达到98%以上；重庆的8.5代线在设计过程中就把产品转型的要求融入，提前布局了手机等小尺寸产品的结构生产，因此尽管现在整体市场情况不很理想，但重庆产线仍是全球最挣钱的8.5代线；2009年设计北京第一条8.5代线时，整个行业都用8.5代线做电视屏，公司却明确必须向移动终端产品靠拢，这样北京8.5代线保持了多年竞争力。

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